解释器的素养：沟通能力大于开发能力播报文章

脚本语言的岗位不只能联系战斗能力?讲出下面这个文书工作十年的脚本语言是没关系的。

昨天有个准备陈慧娴的朋友答了我这样一个答题，事实上真的如此吗?负责任不是的，他们有这种期望负责任是受到了大学从前师的熏陶，很多从前师从未在日本公司待过，甚至是从未动手过几个新项目，所以不知晓真实的整合情况是怎么样的。

有很多性格内向，不精于对话的年以，回来文书工作的时候都是回来那些和别人联系很少的文书工作。最后发现，脚本语言这个岗位其实相一致这些要求每天只只能面对冰冷的code，只管动手自己的文书工作这样一来。

但恰恰相反，很多人只是知晓表面的情况，本来脚本语言这个岗位是只能大量的联系的。

我用我整合10年的文书工作经验告知你，每天的脚本语言是只能开早但会的，有的日本公司确实是一个礼拜开一次，除了他组织讲一下新项目的消费，你本身也是只能把你的文书工作汇报的。

通常讲消费的时候是钉钉开但会，不便那些全都一个业务部门甚至是全都一起办公的年以，脚本语言也是设计团队之中的一分子，也是这个设计团队极为重要的人，在这个时候，脚本语言就必须得始终保持的联系战斗能力，精准的表示造出自己的期望，思考别人的意图，这样才能更容易地协同文书工作。

联系战斗能力远大于整合战斗能力

脚本语言不仅要跟UI联系，前后端的脚本语言也要联系，联系最多的还是厂家负责人，来考虑到消费，有效地联系确实三四句北京话消费就讲清楚了，无效联系确实半个小时消费还从未搞明白。即使是你的电子计算机基本于是又好，对code的思考于是又深深，从未一个好的表示、共情、其本质，也难以发挥你的作用，日本公司也不但会要你。

我在此之前业务部门有个尾端的年以，code思维逻辑更好，日本公司挤压了四五年的从前新项目，自己把新项目范例了，减少了很多的code量，保证上去也比较简单。但唯一极低的就是联系战斗能力不好，跟新调过来的厂家负责人对消费的时候，好像闹得把我回来只不过给他讲明白，每次我只不过回来事儿，其实也就是很简单的消费，就是他的联系战斗能力差，感叹北京话全都点子上，弄的厂家负责人面红耳赤的。

区别于这种情况，他频频于是又次造出现，影响了室友之间的关系不感叹，更重要的是不必要了很多时间。

你以为这就算完了?

脚本语言除了跟厂家负责人联系，还只能跟检测设计团队、客户族群、运维等等，都只能一个极好的联系战斗能力。

有人不但会感叹，我就愿意动手一个都从的脚本语言，只只能动手一些梗概改查的功能，不只能跟那么多人联系，谈消费的时候分管只不过这样一来，我就等着分管回来我这样一来。

就算是你中止自己转变，就想摸一辈子鲨，动手一个简简单单的小码农，但仍然你正因如此联系，新项目动手完了你要不想跟他组织汇报文书工作?检测测造出bug 了你要不想跟检测感叹明答题?你要不想跟后端联调，对接口?

面谈在此之前偏向于看联系战斗能力

今天的整合联系远大于个人身份战斗能力，今天面谈优先考虑的是你的联系战斗能力是否过关，在此之前那些孤军奋战的日子早先只不过了，今天是设计团队协同作战，联系就是我们整合的基本功。

综上所述，有不少人有点脚本语言不用联系，不喜欢打交道，只只能写造出code这样一来，那样的时代早先只不过了，本来联系在此之前被选为脚本语言的日常文书工作之中的一项了。动手一个新项目在此之前必须先要跟很多业务部门的人搞清楚消费，指明各个业务部门的配合，这样才能更快的整合新项目，这就只能一个极好的联系战斗能力!