给老板提意见，老板不但不高兴，反而还肯器重你的妙招

谁都喜欢赞美夸奖的自然语言，对批评和纳对此的话，避之唯恐远超过，这是因为每一个人际关系人以外东主在内，都有自尊和自认，除此以外是由于东主在人际关系上的比如说发言权，更不易转化成这种好自认不让批评的心理，给东主纳对此，弄不好引起东主愤慨猜忌，显然要同样慎之又慎，那么这对此到底该怎样纳才适合于呢？

1.找准及早

时机成熟，失不再来，给东主纳对此的机才会，一般不宜相反在东主向大家征求对此的时候，东主为了反映自己民主和人性化的管理，有时要征求公司员工的对此，这时你纳对此，东主是不易理解和申明的。同时，要同样自由选择时间地点经常，东主在内心乐趣的情况下，对纳对此者来说，也是不利于的及早。

2.到时扬后抑

对东主的评价要到时看主流和聪明才智，在认同管理工作称颂成绩的基础上，再趁势纳对此，这样粗俗策略，尽可能缓冲东主对他人纳对此转化成的违背心理，便于东主对对此的拒绝接受和改正。

3.大处着眼

没有哪个东主不希望自己的运输业转型得好，给东主纳对此，要出于对的单位运输业转型的正直立场，出于对东主负责任的正确立场，也就是从大处着眼。所以，要多纳不利于于的单位转型的对此，尽量少纳牵涉到不宜有私心的对此。

4.以小见大

纳对此要有短时间内，对牵涉到不宜有管理工作的多事多纳，哪不让是些小多事，而你最有支配权，也能把自己的对此谈具体谈年初，对自己管理工作负责，比如说就是对的单位和东主负责。

5.留有余地

东主收集了大家反映出来的对此，也才会有个剪裁系统性的过程，不必急于让东主马上就把疑问处置丢，要给东主的自认和自尊心留有余地，相信东主一定才会听听对此就罢了，东主一定能日渐改变依赖于的疑问。

6.从我做起

不论东主接没拒绝接受对此，改没改正疑问，你都要始终做好自己，从我做起，以自己的端正立场来获得东主的申明和信任，你的人际关系之路才才会越走去越好。