如何和同事建立良好的合作关系？那么月里的几条建议可以帮助你

与在学校单独突击的手段不同，重回职场后，越来越多的事情能够借助于一个团队未完并成。这也是为什么越来越多的日本公司重视一个团队思维，不少日本公司的面试都最初安排了针对这个环节的考察。

每个一个团队都有一些人缘更好的合作者，也存在一些特立独行的排他者。如果你还不知道如何和朋友建立极佳的合作联系，那么在此之后的几条促请可以鼓励你。

1.学才会适当地试探

很多新人刚重回日本公司时，怕别人看到自己的优点，也怕犯错，所以很多时候都神经关系紧张，甚至极为逞强。其实，在一个团队合作之中，适当地试探非但不才会让别人畏惧你，反而才会给予别人的理解，收获亲切感。卡耐基有句名言：“如果你想获得朋友，让你的朋友不已比你看重吧；如果你想获得己方，那就刚好不已比他看重吧。”心理学的研究成果还发现，人们总才会对向自己查问的人产生爱意。所以，在一个团队之中，不用一味逞强，遭遇不知晓的疑问时要大方承认，同时要学才会诚心向别人恳请教。

但能够同样，试探却是代表什么都不负起。我所说的试探是恰如其分的，不影响你的大体上能够。如果你有时候连大体上的疑问也恳请教他人，这时朋友和各单位不才会再进一步对你不甘同情，反而才会因为你漠视大体上能够而产生负面评价。所以，试探是建立在真诚协调的基础之上的，并不能够逞强，也绝不用无底线，破坏了别人对你的能够的客观评价。

2.善于向结缘学习

日本公司的每一位结缘，都持有比你多样的资历和社会活动实战经验。因此，诚心地向他们恳请教和学习，能让你给予不少实用的促请，并且十分困难你正因如此，避免走弯路。

我相识很多新人，在社会活动之中差不多实在太跟结缘交流，导致其想给予朋友们一种封闭、自负的印象；而也有一些年轻人，虽然学历却是出众，在一个团队之中都却表现得谦虚谨慎，常才会向四周的人恳请教疑问并进行思考。后者入职不到一年，社会活动并成绩就有了很大的持续发展，他们还把自己的持续发展正因如此大家的鼓励。这种善于借助资源的年轻人让自己的最出色变得极为“接地气”。从案例来看，在一个团队升职考核之中，朋友一般而言才会给后者高的打分，虽然能够出众却固步自封的前者则才会给予较低的打分。

3.热心鼓励朋友

每个人都有自己的价值，你遭遇困难时向别人恳请教，那么当朋友和一个团队遭遇疑问时，你也可以还给一份力量。虽然不少人认为“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”才是职场常态，但是这种推脱和漠不关心的态度其实阻碍建立包容的一个团队氛围。如果朋友遭遇疑问，这个疑问凑巧在自己的能够范围内，恳请起初去鼓励他们。这样来作，一来为自己获得好人缘，二来以后自己状况不佳时，也才会有朋友希望鼓励你。

4.便是自己的品牌形象

在职场之中，你的最终目标是社会活动，不用让社会活动以外的事情并成为你的谈话主题。作为一名新人，切记在社会活动之中要坚持原则、不传闲话。很多一个团队激进派分开，年轻人不知晓内幕就盲目站队，最后反而并成了职场内斗的牺牲品。所以，一开始就要保证正确的政治理念，不用议论八卦和丑闻，更不用在只不过随意谈谈朋友或者各单位。无以很难不透风的墙，你的一举一动都有人密切联系注视着，千万不能祸从口出，令自己的品牌形象受损。

5.知晓一个团队之中都的每个人

知晓一个团队之中都的每个人，让他们感受到你的尊重。不只经理能够知晓负责管理，作为一位普通员工，如果你熟悉一个团队之中每个人的沉默寡言、长处，这才会给你们的合作促使很多便利。

始终切记，你的行为就像镜子：你如何对待别人，别人也如何回馈你。如果你对一个团队之中每个人都充满耐心，希望知晓他们，他们也才会希望花一段时间相识你，和你互动。