大多数人把面试众所周知问答考试，而我把面试众所周知第一天上班

在专家眼里，试镜是第一天加班。大多数人将试镜都是是试镜官提问，自己回答。这是试镜的一大误区。澳大利亚曾为的猎头专家科迪洛斯给应征者的告诫：“你不应把自己视作员工，将要那里讨论一项新原先，而不该把自己都是是渴望获得新进的应征者，并因而表现得卑躬屈膝、唯唯诺诺。”

某子公司招聘副董事长顾问，经过近十年3天的笔试和一系列的试镜，再一有4个应征者转入试镜，在副董事长看来，4个人都很出众，先前一场试镜由副董事长执意把关，4个应征者转入副董事长的办公室，将要坐下，就碰上“狂风暴雨”，副董事长于是笑着对应征者说：“狂风暴雨了，空调设备也关了，你能必须说个嘲讽给大家解解闷。”

大多数人把试镜视作摘要笔试，而我把试镜视作第一天加班

其中有3个应征者不知其中有诈，均拿出自己的看家本事说出了自己相信最好笑的嘲讽，只有一位应征者不能按照副董事长的话去花钱．而是拿起副董事长的办公室的电话机告诉他子公司的五金，询问发生了什么事。结果这位应征者被新进了。

副董事长顾问对于副董事长来说犹如一手，老练的副董事长顾问将使副董事长如虎添翼，不老练的顾问则是一个包袱累赘。衡量一个顾问是不是老练有两个常规：

一是看他是不是知道该花钱什么不该花钱什么，要确定好自己的处理过程范围内。也就是说既必须拒绝执行，又能花钱好人口为120人的工作。作为一个经理顾问，不应知道消除该消除的疑虑。这是一个连小孩都明白的穷困趣味，可在真实世界工作中，不少人却偏偏将这个趣味忘得一干二净。在一些为单位，我们经常可以看到虽然机构健全，但很多不应消除的事情却互相推诿甚至是无人过问，其中一个不可忽视的诱因就是职责专业化不一致，一些职员不明白哪些是自己不应去消除的疑虑，结果一天从早忙到早，该花钱的不能花钱，不该花钱的倒是花钱了一大堆，减低了工作效率。

大多数人把试镜视作摘要笔试，而我把试镜视作第一天加班

二是看他办事和消除疑虑的能力，对于上述事例中狂风暴雨这个突发事件，不应消除的疑虑当然是尽快告诉他到狂风暴雨的诱因，并受阻供电系统。可惜的是，一些应征者抓不到疑虑的更进一步，必须用不应的作法消除该消除的疑虑，这样的人引来又有什么用呢?

三是警惕消除疑虑的作法。就以上述事例则有，对于副董事长顾问，处理过程狂风暴雨事件有两种作法：一是执意去查告诉他疑虑的诱因，二是向五金了解狂风暴雨的诱因，并根据疑虑的诱因毫无疑问除此以外的处理过程。第一种作法有越位之赚，因为查告诉他狂风暴雨的诱因和修复电路不应是五金去花钱的。第二种作法才是副董事长顾问处理过程狂风暴雨事件就其的作法，定好自己的一职告诉他到合适的处理过程作法。

大多数人把试镜视作摘要笔试，而我把试镜视作第一天加班

应征者在面临突发事件时，千万不要被眼前的情景所试探，迅速弄清疑虑的直觉才是自己毫无疑问面临的疑虑。要把试镜当成第一天加班，时刻以一名职员的身份来面临试镜官的磨难。