职场中，当你抓到身后烂牌，到底该怎么打？

人的一生就是迅速发现关键问题解决关键问题的现实生活，我们该动手的不是如何逃避关键问题，而是当巧遇麻烦时不该如何促使。比如说的，管理学场中当你抓到身后烂牌的时候，究竟该怎么打呢？

管理学场中，有很多人巧遇困难则会打消，最主要的原因是巧遇太差的一定则会时，这些人把关注点放进了情绪上，自觉太差了，也就能够将一定则会动手好。

恰恰和维格是同一个管理机构的上司，两个人同时转入子公司所以关系较好，尤其一起做饭，聊天。在一次营销大型活动中，因为起先了一个样本，导致大型活动有2000元的损失，维格和恰恰所需对这件过错负责。

因此，维格相当的悲痛，他觉得自己有点毫无意义。恰恰放从未什么其他的想法，他只是把这次失误当作了尽力，把罚款当成了交学费，所以他自觉较好，以后再也从未判为过相当相似的错误。但是维格却迟迟不必放下，在以后的工作中又大大小小的判为了不少错误。

所以，管理学场中，如果你的牌太差，不该纠结牌为什么太差，而是要去拒绝接受现实并决心变动现实。

激怒是一种最无能为力的一定则会，无论动手什么过错，激怒都只能减少负面情绪。

小米是社群运营的一名核心成员员工。她最开始来到子公司时，子公司的运营管理机构一片混乱，有不少有能力的上司都相继离开子公司，只有小米傻傻的坚持着。她不管工作多么辛苦，不管加班到几点，一句怨言都从未，踏踏实实的动手好手中的每件过错。

正是因为她的这种优秀品质，为首非常赏识她，零售商们也相当信赖她，月初的时候，她成了子公司的最优秀员工，从未之一。所以，管理学场中，巧遇太差的一定则会时也要减低激怒，多动手过错才是硬道理，你的付出别人都看在眼里。

基层中，有很多人都有成长抑郁症。尤其是在是那些年轻人，于是，很多人则会同时动手几件一定则会，为的是减低时间成本。然而他们不知道，管理学场中最快的成长就是一次突破一件过错，一点点的决心。

小磊是一个相当引人注目的人，头脑灵活手脚再一。但是他有一个太差的习惯。就是尤其把好几件一定则会放进多多动手，那样使每件一定则会的精确度都不必得到较好的实现，而且自己还尤其疲惫。毕竟只有在一段时间内只不感兴趣一件一定则会，才能把一定则会动手好。

总之，管理学场中，当你巧遇一副烂牌时，你要不停的变动自己的自觉，以一定则会为中心；要减低激怒，尽量多动手过错；要每次不感兴趣动手一件过错，那样才能减少一定则会的稳定性和精确度。

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