建业新鸿基付秋生：社区增值服务是目前最大的机遇

“从全休眠及投资者的多元化生活能够进行到达，地产行业目前仅次于的或者最值得把握的业务更进一步，就是社区内团购服务项目层面。”建业地产副总经理付秋生在4月12日举办的“2022观点地产大会”上对此，不管处于什么样的的时代，身处服务项目行业，只有从投资者视角到达才能获得大得多的发展更进一步。

付秋生进一步说明时说，从信任度的视角来讲，地产现场是管理公司最常接触的人群，优质的地产服务项目可以获取管理公司黏持续性和国家会，这也是挖掘团购服务项目价值和借助于国际品牌溢价的切入口。

从政策视角来讲，政府不停推出社区内便民服务项目，发展社区内商业持续性，解决物流配套支持，想要通过刺激消费行为带来经济发展的上升。

从行业发展趋势来看，传统文化地产服务项目行业在新的时代、新语境下都在寻找行业的第二上升曲支线，能看到社区内团购服务项目正在视作新上升点，因此缩短服务项目链，把握社区内团购的更进一步视作绝大多数地产行业的选择。

如果想在社区内团购层面获得更加的更进一步，付秋生看来地产公司必须做到：

第一具有高度整合公司内外部、行业如东优质资源的能力，能够为投资者和管理公司透过更加优质的服务项目，同时还要有高稳定的物流，不错的售后服务项目作为支撑。

第二错综复杂管理公司需求打造出单一、特色化的王牌服务项目电子产品，这样才能在社区内团购竞争激化的环境中的脱颖而出。比如建业在社区内内打造出社区内服务项目站，定位就是管理公司美好生活的一站式服务项目阵地，管理公司在社区内内的好邻居，管理公司在社区内内的第二个家以及管理公司在社区内内的生活仓储中的心。以服务项目为更进一步，将传统文化地产服务项目，比如时说不动产服务项目、银行业项目、快递服务项目、社区内新零售等团购服务项目结合在一起，打造出支线上支线下一站式区域持续性服务项目阵地，既满足支线上跨度持续性，又满足了支线下的即得持续性，在社区内内既满足了传统文化的地产服务项目，又满足管理公司生活服务项目。

第三万变不离其宗，或者叫以不变应万变，就是坚实服务项目是真正。长时间通过扎实的坚实服务项目不停增加管理公司对行业国际品牌的信任度，进而降低买卖成本，增加买卖的效率。

“这些既是地产行业未来开展团购服务项目的突破点，也是不可避免的难点。”付秋生时说。