五步法，做感兴趣的经营分析

1、投资者名单提前刻录逐制系统

2、销售额拜访时自动取向发票

3、投资者扫码查看样品/海报

4、买断走逐制系统申请，日志投资者测试者

这样具体受制于了销售额程序中，就能氧化----单手，就能断定转化操作过程的关键问题，就能测试小观念/大观念，优化销售额业务乏善可陈。当然，不尽相同母公司因特网往往不一样，未见得都能想起到如此精准。但，只有构建销售额业务Brown人事管理因特网，接通业财资料（如下三幅），才是彻底解决：要搞得较较差关键问题的必需。

在以上文书工作基础上，经营管理研究还能东站在更较较差背景指导销售额业务。从某种程度上看，销售额业务之所以会“屁股立即胳膊”，是因为很多母公司压根就并未给销售额业务先为容错自由空间，办啥公事都是“不尝试便成仁”。极度一刀切的管理策略，随之而来了销售额集团勉强使出浑身解数求不得已。

而经营管理研究，可以东站在正因如此局角度核算：

1、业绩期望达成多少

2、有多少拟建自由空间

3、有多少预备预算

把间隔时间、资源释放给销售额集团，先为出整改间隔时间，让销售额业务有机遇发挥。

只不过，这种想起法，是以“具体日志销售额业务行为”为前提的。

想迭代出方面，无能够想起到值得注意才能沉淀方面：

1、保持一致同一个期望

2、每次优化少数关键节目内

3、每次日志优化前后乏善可陈

如果不纳约束，销售额集团又很讨厌“毕其功于一役”“腊票大的”，要么改装成实在太敷衍了公事，要么改装成重金什么都想起，结果一段距离不清晰，着重不引人注目，又想起不出成绩。

经营管理研究之所以叫“经营管理”研究，就是因为它无能够从宏观上把逐经营管理单手，获益销售额业务方面。因此，无能够从人事管理结果深入到销售额业务行为，从宏观一段距离深入到----单手，这样才能上下齐心，想起出成绩来。

本文来自QQ对政府号 “接地气学堂”（ID：gh_ff21afe83da7），编者：接地气的陈老师，36氪经授权发布。