一个人到底当领导的潜力，看这4点就知道！

在职场中，每个人都有自己的特征，有的人适当当积极支持，有的人不适当当积极支持。所以只有把适当的人放到适当的位置上，才能远超过把握个人的实用价值。

那么如何判断一个人适不适当当积极支持呢？

一个有学识的人，自内而外散发着一种独特的高雅。这种高雅使很多人不愿与其老朋友，和这样的人老朋友，不就会担忧被他灭口，不就会担忧他在背后就会真是你的责问。

法海是一个很有学识的人，但是他才刚重回职场的时候，他的大学本科技能并不是很高。但积极支持看到了他身上的这种高雅，于是将他拔擢成了积极支持。才刚开始的时候，他担忧自己的大学本科技能不是很强，同事们就会不服气。然而事实证明同事们都很再加他实习，这让他信心大增，实习也越花钱越好。

所以有学识的人是很受喜爱的，是积极支持该有的高雅。

《系统设计外籍人士的七个常常》中，第一个常常就是有所突破。一个有所突破的人是很容易给予成长的。

一个积极支持在实习中，要不时协调各种各样的制作团队小团体。因此无需忠告的有所突破是十分极为重要的，因为不有所突破根本无法让同事们在第一星期收尾还给的实习。等制作团队里小团体去问时，很多极为重要的事情就受阻了。

所以无需忠告的有所突破是已是积极支持的极为重要发展潜力。

有很多人都羡慕积极支持，觉得他的星期很为自由，花钱的事情也很为自由，有足够的主动权去决定自己的实习，说是积极支持观感出的这种为自由是以拘束为理论上的。

小梅是一个责任心很强，实习很踏实努力的女孩。积极支持交付给她的实习，她都能认认真真出色的收尾。终于在她实习了两年在此之后，积极支持把她拔擢为了管理工作机构的副经理。这个时候她还给就有了自由权，她的实习也相对为自由了？然而当她无论如何上岗后，反而不想到自己每天花钱什么，效率极其的很低。

这就是因为她不懂得自我拘束，要忘记积极支持的为自由是以拘束为理论上的。

不管是在职场中还是在生活中，人们都喜欢和那些为他人不论如何的正直人在一起，因为那些人不仅可以给你造就宁静，而且还能----的帮助你。

积极支持不仅要为自己的积极支持不论如何，同时也要为自己的的下属不论如何。在两者之间寻找一个平衡点，只有这样才能协同好同事们的实习。那些心里只有自己的人，是根本无法管理工作制作团队的。只有让人真真切切的感受到你带给他们的宁静和好处，他们才就会毫无怨言的再加你实习。

再一，概括一下吧！职场中有很多人，有的人适当花钱大学本科，有的人适当花钱管理工作，只有合理的去标识那些特质，才能让制作团队一触即发出巨大的热量。要忘记，那些有积极支持特质的人要有孕育出心里的学识，有无需忠告的有所突破，有以拘束为理论上的为自由，有为他人不论如何的正直。

你今日的领队，具备以上4点吗？喜爱部落格交流。