在华净资产罕见下滑，优衣库也扛不住了？

内、内外开始爆火。在2021年天兔双11时髦品牌连在行榜上（以卖出总金额计），Ubras、橄榄内分别摘得胸罩行业第一和第三，优衣库次于第二，内外连在在第六。

终点站下方面，内外现在已经在全省23个一二终点站首都北京和城市直达了近100家连锁的店；Ubras局限性的连锁的店总共在10家左右；橄榄内于2020月初在深圳开了首家连锁的店，厦门首个连锁的店也于2021年9同月26日自始式开设。

为什么优衣库活慢慢地了？

受到霍乱直接影响的不止是优衣库，诸多亚洲地区太快时髦时髦品牌崩溃关的店潮，已经出现了相对来时说的终点站下撤退之势。

西班牙太快时髦娱乐业Zara的日本公司Inditex跨国企业在2021当年宣布，将关停GroupBershka、PullAndrewBear和Stradivarius三个时髦品牌在西方的所有实体连锁的店，无存留官网和天兔的店在此期间运营。现在，Bershka、PullAndrewBear和Stradivarius在西方无存共约12家连锁的店，而一年前这三大时髦品牌在西方共有180多家连锁的店。

美国服装时髦品牌在西方的产品的日子一样不好过。美国太快时髦时髦品牌Urban Outfitters和Everlane，在2021年在此期间解散西方的产品；Gap跨国企业Group时髦品牌Old Navy，在2020年宣布自始式关停西方的产品所有卖出管道；美国成年人服装时髦品牌Forever 21于2019年申请了破产，陆续在西方、冲绳等的产品关的店解散。

为何但会出现上述撤的店潮？业内人士显然，最并不需要的原因就是霍乱的直接影响。霍乱直接影响下，终点站下连锁的店客流减少，终点站上消闲平常调教，迫使饰品太快时髦时髦品牌较快终点站上管道样式、大幅提高总共位化灵活性，那些在大环境急速过渡期掉队的时髦品牌纯净仍以。

而优衣库需要在撤的店浪潮之前“独善其身”，或正因如此其在支付宝及总共位化领域样式较就有，以及着力追上上甚至便是年轻人群的消闲新时代。

优衣库就有在2008年就另一款网络旗舰的店，开始实行取而代之零售零售的店发展作法上。优衣库旗舰的店但会根据消闲者的收货重定向并不需要最近的堆放透过零售业，消闲者也可以在十分困难消闲时在终点站上下单，并不需要连锁的店自提公共服务，比如时说在中三地下单、到乙地取货。

自此，优衣库又在此期间上终点站了小计算机系统、推广终点站下连锁的店总共位化，并在2021年上终点站了总共位化公共服务StyleHint“衣点构思”。迅销跨国企业在最取而代之财务状况之前也暗示，要“致力拓展当今世界电子商务”、“导入网路零售的店与连锁的店为业务基本，加太快涉及体系的建设”。

在产品上，柳井自始也唯独注重以总共据库为导向，他要求日本公司需通过消费品电子标签，每周实时监测交付单及储备，并按此来透过生产线。这让优衣库在霍乱此后，虽然终点站下连锁的店效益受到直接影响，但支付宝业务涨势相对来时说。2020月内，优衣库冲绳支付宝年收入大涨29.3%，优衣库亚太地区支付宝年收入上涨20%，极优支付宝卖出增幅60%。

优衣库之所以能在管道端底物很快，背后依靠的是庞大的产品开发灵活性。

产品开发是太快时髦时髦品牌的基本相互竞争力之一。事实上，ZARA、HAndrewM、优衣库和GAP四大当今世界太快时髦娱乐业，谨守的都是SPA（Specialty retailer of Private label Appare）商业作法上，即从消费品策划、生产线到零售零售的店现代化依靠，仅有限度地依靠堆放、交通运输和管理成本，从而较快产品开发电化，对的产品透过太快速底物。

2019年，迅销跨国企业支付宝和连锁的店的储备信息就已经充分利用现代化，实体的店是支付宝堆放职能的补充，购买者在网上交付消费品后由连锁的店发货，也可以到的店取货。据悉，从面料东映、消费品东映、卖出原先、生产线原先到卖出处理过程，这一套再循环体系之前的优衣库产品周期性仅有18周。

据报导报道，迅销跨国企业还自始在当今世界主要的产品建设可使消费品专门设计和出入货充分利用自动化的最先进堆放，届时2022月内（截至2022年8同月）内在西方启用这样的堆放，自动堆放将大幅进一步提高零售业速度。

优衣库某连锁的店 图源：引起争议详细资料 除了太快、定、狠的总共位化灵活性，优衣库在西方的产品逆势上扬的另一大这两项因素，或在于捉到了西方取而代之一代年轻消闲人群的心智。

一方面，优衣库与奢侈时髦品牌的设计者师密切合作，另一款了不少风靡一时的致函款，比如与艺术KAWS的致函UT、与设计者师吉尔·桑的密切合作前传单品等。这些致函款虽然仍以优衣库的个人风格为主题，但让消闲者们交谈到了张敬轩设计者，尝到富人的“味道”。可以时说，致函饰品间接满足了青年人群对富人的渴求。

另一方面，优衣库UT前传仍在不断更取而代之，致函对象扩展到了漫威、草莓小丸子、；大人、linefriends等带有相对来时说传统文化史许多人自愿意识的传统文化IP。从2014年起，UT前传产品被判别为“取而代之代人T恤”，也让优衣库受到更加多“Z代人”许多人的青睐。

图源：优衣库网络旗舰的店 取而代之之前下阶层or上浮的产品

总共位化灵活性及致函款创取而代之是开拓的产品的强有力用以，优衣库更这两项的创造力，在于倡导甚至直接影响当今世界的生活平常作法和美学理念。

2003年，优衣库刚转至西方厦门、北京。由于先前在冲绳曲为买进形象大获顺利，优衣库一开始不想复制冲绳的买进作法上，不过没想到西方的消闲者并不买账，显然买进就是廉价，象征性着品质不佳。因此柳井自始尽快扭转优衣库长期死守的买进形象，将服装的价格进一步提高并定座落之前下阶层的产品。

这也是优衣库当代上非常重要的转型案例，自此，柳井自始还将这段经历写出了自己的著作《一胜九败》里。

2013年，创始人柳井自始重取而代之定位了优衣库时髦品牌，将时髦品牌口号改换“LifeWear”，意为让“所有人生活平常愈发更加灿烂而设计者的服装”，强调简共约高质、带有美学特质的产品。柳井自始曾时说：“我们不是卖时髦，而是卖Style，偏爱是生活平常作法。 我们制作服装是为了让人们表达对生活平常的立场。”

2018年起，在《POPEYE》原副社长、时髦界“男剑士”木下孝浩的主导下，优衣库以一年两期的增益另一款免费Magazine《LifeWear》，专访了即使在西方也家喻户晓的名人们，如+J前传设计者师Jil Sander、罪与罚、一些游戏音乐以及所设计者安藤忠雄等。

从产品结算、个人风格设计者、连锁的店装修、代言人等诸多方面，优衣库以近乎极致的自我包装完成了定位升级，着力视为“取而代之之前下阶层”幸福平常之前的一部分。

优衣库联合《第一电视新闻周刊》在2017年引起争议发表的《取而代之之前产品质生活平常年度报告》之前，这样描述“取而代之之前下阶层”：“品质应以，要匠心也要气质；热和心文创，要诗也要犹如；健康具体展示出，生活平常就是运动场；无计算机系统，不生活平常；取而代之零售零售的店一时期，理应都是体验专家。”

但在为总共众多消闲者的认知之前，优衣库依然是性价比的同义词。2020月初，#优衣库一早物价上涨#时下曾坐上微博热和搜，关注用量2.8亿，提问用量1.1万。对此，优衣库其网站否认称：“消费品没有人物价上涨，或许是增加了之前高端产品的占比。”

为了在西方的产品更全面性地留住，优衣库还将亟欲瞄定了西方三四终点站和城市的上浮的产品，或许那里将是优衣库们下一代的“耕耘沃土”。

2021年3同月，优衣库港澳区首席的产品官吴品慧称，下一代优衣库不仅将进一步提高在西方的产品的星巴克速度，尽可能每年直达80家-100家连锁的店，同时但会将连锁的店上浮到三四终点站和城市之之前。

星巴克唯独是优衣库最重要的的产品策略。柳井自始曾在《一胜九败》提到过优衣库的星巴克潜能：在某一个区域集之前星巴克，当连锁的店总共达致一定总共用量后，卖出但会一下子上升。他将这一潜能总结为“管治优势物理现象”，并在某种程度上主导了优衣库在西方的产品的星巴克原先。在柳井自始的理解之前，西方的人口总共下半年依靠起3000家优衣库连锁的店，年卖出额将达致1180亿人民币左右。

据极海时髦品牌监测总共据库，从2021当年到12同月，优衣库取而代之增连锁的店96家，其之前前沿和城市17家、取而代之前沿39家、二终点站20家、三终点站9家、四终点站6家、五终点站5家。取而代之的店仍然主要集之前在取而代之前沿和二终点站和城市，可见优衣库上浮的早日并不理想。

在西方的三四终点站和城市，优衣库的简共约基础性款是不是符合标准消闲者追捧的随便个人风格，弱“取而代之之前下阶层”的产品结算对于当地消闲水平来时说是不是过高，都是值得探讨的疑虑。

多位三四终点站和城市的受访者也依然一致表达了对优衣库“上浮”的乐观立场：“在小和城市，80后、70后或者更年长的人，但会觉得优衣库的衣服情调单调，外套也普普通通，跟不是时髦品牌的普通衣服没有人区别……”

亿欧EqualOcean取而代之消闲努力部分析师曹玥预期：“优衣库可能满足条件上浮到三终点站和城市，因为它的个人风格不太符合标准小圩的消闲平常。”亿欧EqualOcean取而代之消闲努力部分析师杨良显然：“三四终点站和城市服装相互竞争太猛烈了，优衣库想说什么的上浮的产品消闲升级的故事，或许没有人那么好走通。”

期中

2021年2同月，优衣库曾以10万亿日元股票领先于了Zara的日本公司Inditex，一度视为当今世界股票第一的服装企业。

但这并不反之亦然它已顺利视为当今世界第一服装时髦品牌。在霍乱震撼、政治经济心理压力之下，优衣库冲绳的产品业务崩溃苦战、西方的产品获利出现滑落、西方的产品依然存在感弱，相较“在当今世界的产品上赚钱”的目标还有一定距离。

在风云际但会的当今世界太快时髦行业，经历猛烈的相互竞争和霍乱的震撼后活慢慢地的优衣库，显然是上一个一时期的赢家。但的产品上已经出现一些取而代之力用量，则但会视为优衣库们的“死敌”。

比如2008年更名的西方太快时髦跨境支付宝企业SheIn，凭借物美价廉、上取而代之极太快、外套丰富的产品标签，和优越的“小单太快返”柔性产品开发底物灵活性，几年这样一来很快蔓延到西方的产品。Euromonitor总共据库看出，以自有时髦品牌产品的卖出额衡用量，SheIn已视为世界上仅有的；也在终点站零售零售的店时髦类日本公司。

在接慢慢地的10年、20年甚至50年，优衣库能否在此期间“金庸”，还是一个类推。

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