他组织提出工作底线要求，是否要从了她？请大家支支招

管理制度工作很多年，“幸运地”察觉到亦然的女领导成员。女领导成员其实来得难伺候，一方面，他们的自我意识特别强，另一方面，专业课程意见不一定被听取，所以来得多的时候，面对女领导成员，自己的管理制度工作如同干秘书。

领导成员提出管理制度工作底线建议，是否是要从了她？请大家支支招

女领导成员

【一】女领导成员的安全感

我的女领导成员很漂亮，也很温柔，对很多下属都特别的好，因此不时有很多的基层干部和雇员到他顶楼聊天。后来才明白原来这是经纪人管理制度方法。随着美国公司越来越大，对美国公司各种细微，经纪人再也难以一望收于地中，因此就想要了一个办法，不时建议雇员到美国公司聊天儿，一正试图了解到美国公司各个方面的旁观者。

【二】这是挖掘出具体情况吗

个人也在在，终于就此经纪人提出了建议，让我多到美国公司软件系统与4台。了解到具体情况，并及时向他汇报，还于是便嘱咐我要观察几个人的行为和时序。去中卫了解到美国公司的运营具体情况，这个没有人具体情况，去控管几个人的时序，无论如何有点接受不了。经纪人说是，这并不是控管人，而是从多个角度了解到美国公司的管理制度具体情况。

领导成员提出管理制度工作底线建议，是否是要从了她？请大家支支招

新进的女领导成员

【三】尽可能做到吗

毕竟，只有挖掘出具体情况才能做到，并且只有真正挖掘出具体情况的本质，才能找到必需的紧急措施做到。这就是经纪人的经营之道，这就是经纪人自相信的管理制度艺术，通过无数双眼睛帮他索引美国公司的具体情况，而大家都把那双眼睛放在了其他人头上。

【四】为何大家都自卫

于是，每到清晨傍晚，有数不清的人远在到经纪人的顶楼，顺利完成详细的管理制度工作汇报。忽然心想要，挖掘出美国公司几个优秀的干部，也到经纪人顶楼顺利完成近似于的汇报。与这老朋友干部交谈之后大吃一惊，他们说是：现在每个人都在控管别人，都在向经纪人打小报告，如果我们不这样要用的话，自然只有被别人捅的份，所以我们也要去捅别人，只有这样才能生存下来。